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淺析中國工(gong)梅花三弄多肉的糙汉B1❌H古文🚩程機械行業發(fa)展趨勢與特征(zheng)
來源: 作者:佚名(míng)
淺析中國工程(cheng)機械行業發展(zhǎn)趨勢與特征
我(wo)國工程機械業(yè)通過若幹年的(de)發展,摸爬滾打(da)中走⭕出了💁一條(tiao)自主發展的道(dào)路,并逐漸發展(zhǎn)壯大,在逐步占(zhàn)據🐕國内市場🧡份(fen)額的同時,也以(yi)出色的性價比(bi)優勢,開始在國(guo)際市場上嶄露(lù)頭腳,呈現出較(jiào)好的發展勢⭕頭(tóu)。
但是,仍然有一(yī)些因素影響着(zhe)工程機械行業(ye)的發展,在2009年🙇♀️這(zhè)個起承轉合的(de)關鍵時刻,把握(wò)行業發展💰的趨(qū)勢特征,更有助(zhu)于實現整體的(de)高速前進。總結(jie)♉我國工程機械(xiè)行業的發展趨(qū)勢,主要有以下(xia)五方面的特征(zheng)。
發展的外部環(huan)境存在
過去二(èr)十幾年中國FAI的(de)年均增速是20%,在(zai)此帶動下,過去(qu)十年,工程機械(xie)行業的年均增(zēng)速達到17%.
工程機(jī)械行業的崛起(qǐ),離不開國内固(gù)定資産投資高(gao)💁速增長⚽所帶來(lai)的機遇。在固定(dìng)資産投資的拉(lā)動下,工♉程機械(xiè)需求維持了較(jiao)快的增速。工業(ye)化和城市化的(de)💚必然結果是帶(dài)動固定資産投(tóu)資快速增長🔞,未(wèi)來十年中國的(de)固定資産投資(zī)可以維持20%年均(jun)增⛷️速,這段時間(jiān)仍是工程機械(xiè)的黃金發展期(qi),國内巨🈲大的市(shi)場給工📱程機械(xiè)行業提供極佳(jia)的外部環境。
1975年(nian),美國地理學家(jia)諾瑟姆通過對(dui)各個國家城市(shì)人口占✏️總人口(kǒu)✂️比重的變化研(yan)究發現,城市化(hua)進程全過程呈(cheng)一條S型曲線根(gen)據曆史經驗和(hé)基本規律,在人(ren)均GDP8000美元和城市(shì)化率⭐70%之前,固定(dìng)資産投資都處(chu)于高速增長期(qi)中國目前人均(jun1)GDP和城市化率大(da)約是2700美元和45%,如(ru)果維持GDP年均9%的(de)速🏒度增長,要實(shi)🐉現人均GDP8000美元和(he)城市化率70%還💘需(xu)要12年時間。
國際(jì)化是必由之路(lù)
中國工程機械(xiè)占全球市場的(de)15%,這些受益于質(zhi)量的提升和相(xiang)對優越的性價(jia)比;未來市場空(kong)間很大,需要注(zhu)🐪重海外和💔本土(tu)兩個💁市場的均(jun)衡發展,這是抵(dǐ)禦經濟風險的(de)有力措👅施。
全球(qiú)工程機械市場(chǎng)大概有1800億美元(yuán),中國占有15%左右(yòu)的市場🈲份額,對(duì)于中國的工程(cheng)機械企業來說(shuo),未來的市場空(kōng)間很大;卡👈特彼(bǐ)勒的經驗告訴(sù)我們:海外市場(chang)與💜本土市㊙️場的(de)均衡發展有助(zhu)于其抵禦單一(yī)市場經濟📱波動(dong)對産品銷售的(de)影響,在美國1929-1932年(nian)和1974-1975年🔆的兩次經(jīng)濟衰退中,正是(shi)㊙️海外市場業務(wu)幫助其抵禦住(zhù)了風險。
中國企(qi)業生産的工程(chéng)機械與國外産(chan)品相比具有明(ming)顯的🈲價㊙️格優勢(shi),中國産品價格(gé)僅僅是國外價(jià)格💘的60%左右,在🌈國(guó)内企業出口渠(qu)道打通之後,中(zhong)國産品顯現出(chū)很強的國際競(jing)争力。
但是中國(guó)工程機械表現(xiàn)出結構的不平(ping)衡狀态,很多類(lei)産品,如❌挖掘機(jī)、小型工程機械(xiè)等在國際市場(chǎng)占有份額較低(dī),而一些産品又(yòu)是全球制造大(dà)國,未來工程🎯機(jī)械企業的産品(pin)結構有待調整(zhěng)。
産品多元化整(zhěng)合是強大之本(běn)
多元化可以在(zai)經營成本、風險(xiǎn)控制、規模和範(fan)圍經濟🙇🏻、協同效(xiào)應、發揮品牌影(yǐng)響力等方面獲(huo)得優勢。
1)市場需(xu)求的多樣化和(he)不确定性。
由于(yu)工程機械市場(chǎng)需求的多樣性(xing)和不确定性,使(shǐ)得工程機械企(qi)業經營單一産(chǎn)品會使企業面(mian)臨較大的經營(ying)風險🧑🏾🤝🧑🏼從事産品(pǐn)多元化經營,可(kě)以增加經💯營業(ye)務的品種和類(lei)别,在國家宏觀(guān)經濟環境、市場(chǎng)和生産技術發(fa)生變化時,最大(dà)限度滿足工程(cheng)機械✊市場需求(qiu),從而分散經營(yíng)風險,保持企業(yè)穩定發展。
2)發揮(hui)企業能力優勢(shì),獲得規模經濟(jì)和範圍經濟。
規(gui)模經濟是企業(yè)平均成本随産(chan)品數量的增加(jia)而下🌐降,範圍💰經(jing)濟是同時生産(chǎn)或銷售多種産(chǎn)品經營成本會(huì)低于單獨生産(chǎn)或銷售同樣數(shu)量單一産品💃🏻的(de)成本。企業在長(zhǎng)期的發展過程(cheng)中,由于各生産(chǎn)環節的不平衡(héng),一般會累積一(yī)定的剩餘資源(yuan),多元化可以充(chong)分利用剩餘資(zi)源,讓公司的核(he)心能力,如技術(shù)開發能力☎️、先進(jìn)的生産制造能(neng)力、産品營銷網(wang)絡🌈和品牌的優(you)勢得到充分發(fā)揮。
3)加大行業進(jin)入門檻,增強對(dui)市場的控制力(lì)。
針對客戶的不(bú)同需求,制定綜(zong)合解決方案,為(wéi)客戶提供便利(lì)的同時,也發揮(huī)了橫向一體化(hua)的規模優🔴勢,讓(ràng)多種産品🔞共享(xiang)無形資産,擴大(dà)企業知名度,從(cóng)而對行業的新(xīn)進入者形成壁(bi)壘,減輕競争壓(yā)力,獲得較大的(de)利潤空間;通過(guo)多元化經營,特(tè)别是橫向和縱(zòng)向的并購,可以(yǐ)減少競争對手(shǒu),增✍️加市場份額(é)㊙️,提高市場的壟(lǒng)💯斷性,使企業獲(huò)🏃♂️得協同效應。
卡(kǎ)特彼勒的多元(yuan)化是其長盛不(bu)衰的動力。卡特(tè)彼❤️勒工程機械(xiè)設備産品已涵(han)蓋大多數主力(li)品種。路面機械(xiè)、鏟♍土運輸機械(xie)、起💋重機、土木橋(qiáo)涵工程機械、發(fā)動機🙇♀️等均是其(qí)主要銷售産品(pin),其産品線寬度(du)及單一産品銷(xiao)售收入和規模(mó)遠大于日本小(xiǎo)松、美國🔱特雷克(kè)斯等💜國際競争(zhēng)對手和我國國(guo)内企業。卡特彼(bi)勒憑借其完善(shàn)的産品線在終(zhōng)端用戶中建🚶♀️立(lì)起🔴了較為分⁉️散(san)和多樣化的客(kè)戶結構,避免了(le)單一市場過大(da)的風險,也充🚶♀️分(fèn)發揮了其品牌(pai)🍓效應、市場控制(zhì)力和協同效應(ying)。
産業鍊上下遊(yóu)整合是大勢所(suǒ)趨
對産業鍊上(shang)下遊的整合,上(shàng)遊将着重構建(jiàn)技術研發平台(tái),突破液壓元件(jian)的國産化問題(ti),争取完成液壓(yā)泵♊、馬達、液壓閥(fa)、液✂️壓油♻️缸的産(chǎn)業化,下遊可以(yi)整合配件銷售(shou)和海内外的代(dai)理銷售體系,加(jia)大公司🌏銷售網(wǎng)絡的全球布局(jú)。
關鍵零部件的(de)控制能力成為(wéi)未來競争的一(yi)項重🎯要✔️砝💰碼。
安(ān)徽合力集團收(shōu)購寶雞合力叉(cha)車廠、安徽叉車(chē)集🌍團公司蚌埠(bù)液力機械廠和(he)安徽叉車集團(tuán)公司安慶車橋(qiáo)廠🛀等同類公司(sī)和叉車零部件(jian)企業;柳工收購(gou)柳州柳工機械(xie)附件📞制造有限(xian)公司、柳州工程(chéng)機械福利廠🌈,推(tui)動零部件業務(wu)同步快速發展(zhǎn),以提高❓公司整(zhěng)體核💰心競争力(li),同時延伸産業(ye)❤️鍊打造北部工(gōng)程機械基地。
技(jì)術提升是卓越(yue)之道
保持技術(shu)創新和提升,持(chí)續地投入大量(liang)研發費用,維持(chí)🌂産品設♍計開發(fa),形成良好的循(xun)環機制是卡特(tè)彼勒等國際工(gong)程機械巨🏒頭得(dé)以保持持續進(jin)步的源動力。
2006年(nian)卡特彼勒研發(fā)費用達到創紀(jì)錄的13.47億美元,研(yán)發費用開支⭐占(zhan)銷售收入的比(bi)例為3.24%.即便在經(jīng)濟蕭條時期,卡(ka)特彼勒仍然重(zhòng)視科研項目,繼(ji)續推出新産品(pǐn)。1931年,卡特彼勒推(tui)出了革命性的(de)60型柴油機,可将(jiāng)當時的燃料費(fei)大幅減低,為當(dāng)時萎靡不振的(de)拖拉機💞市場打(dǎ)開了一條生路(lù)。正是公司的研(yán)發體系幫助🧑🏽🤝🧑🏻卡(ka)特彼勒渡過經(jīng)濟危機的考驗(yàn),使其能夠挺立(lì)于世界工程機(jī)械之巅。同樣,2007年(nian)柳工用于技術(shu)創新與技🌈術改(gai)造的費用為30548.27萬(wan)元,占營業收入(rù)❓的4.02%.
在工程機場(chang)行業,國内外的(de)差距集中反映(yìng)在基礎部件技(ji)術水平方面。因(yin)此,振興工程機(ji)械行業發展,就(jiu)應🐕該把立足🌐點(diǎn)放在提升基礎(chǔ)部件技術水平(ping)方面來,加大技(ji)術創新力🍉度,并(bing)輔以政策♻️性支(zhī)持,這樣才能從(cong)根本上提升技(ji)術水平⁉️,實現行(háng)業發展。
發表日(rì)期:2025/12/09 浏覽次數:632
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